对待工作的态度和责任的句子(对待工作的态度和责任的句子朋友圈)-中牧网

对待工作的态度和责任的句子(对待工作的态度和责任的句子朋友圈)

1. 识人心、懂人性

做管理,实质是和人性博弈,人性既有弱点又有闪光点,我们要用辨证的方式看待人性和管理的关系。

只有能识人心、懂人性才算管理入了门。如果做一件事,既不是利益相关也没有任何收获,几乎不会有人重视它。

所谓的洞悉人性,就是把员工利益和团队利益绑定,让员工得到想要的东西。这样,他在为个人目标努力时,也相当于为团队努力,是真正共赢的做法。

2. 以身作则胜千言

之前看到一个新闻,说两个管理者,为了验证员工是否有执行力,相约在凌晨3点给员工发信息,去指定地点集合。

职场版的“烽火戏诸侯”正以各种方式出现在公司,比如形式主义的加班、会议、要求奇葩的团建……

领导力是你以身作则后,对他人的影响力和凝聚力。这个时代最高的个人领导力,是以身作则和视人为人,也就是把员工当做是一个有血有肉的人对待。

有的事如果你不做,就不能要求员工去做。就像孟子说的:“敬人者人恒敬之,爱人者人恒爱之。”

3. 管理是逆人性的,做管理要顺应人心

人天生不喜欢被管理,但在组织内又必须通过管理的手段,激发出团队的力量、规避风险。那,该如何解决这个矛盾呢?

首先,要有一个意识:管理的目的是激发人的善意;其次是搞清楚,员工到底想通过工作得到什么,是升职加薪、提升能力还是成就感?最后帮助员工制定和拆解目标。

举个例子:销售主管今年需要提升团队业绩,就和每个员工聊个人目标,得知某员工想买车,就跟他思考如何实现这个目标:

假设买车需要30万,按照目前的提成制度和业绩,今年需要完成多少业绩?每个月需要完成多少?……每天要打多少个电话?

这就是顺应人心的管理方式。

4. 通过团队拿结果,通过结果培养人

作为管理者,你的首要责任就是通过团队拿结果,通过结果培养人。个人的成功不算成功,只有你的团队成功了才是真的成功,才是管理者的价值所在。

要做一名优秀的管理者,你心中必须要有大爱,要愿意培养和成就员工,分享自己的成功经验,积极主动为团队发展提供机会和辅导。

管理者实际上是在成人达己,这需要有胸怀和格局,需要在团队需要的时候出现,在有荣誉的时候,愿意退后一步,把舞台给员工。

5. 苛求过程,释怀结果

结果和过程都很重要。我之前的老板说过一句话:没有过程的结果是垃圾,没有结果的过程是放屁。话糙理不糙。

没有过程就没有结果,因为经验不能复制和迁移。谁不能保证下次会不会成功;

没有结果的过程一定是有问题的,你跟剥洋葱一样一层层问下去,一定会发现过程中的问题。

没有经验的管理者,总是在不断追求结果。有经验的管理者永远追的是过程,当你苛求过程、结果就是水到渠成的。

如果你追过程很到位,哪怕发生了什么意外,也不必纠结。我们无法控制的事很多,要学会接受。

6. 心要仁慈刀要快

也就是说管理有境界之后,内心会越来越仁慈,像菩萨一样心怀大爱、至纯至善。不再纠结和迷茫,对自己要做的事情无比坚定,这是其一。

其二是刀要快,所谓刀要快就是你敢于做决策,再具体一点就是敢开人。开过人的管理者,才算是成熟的管理者。

痛苦又漫长的开人过程,对员工伤害更大。比如你想让员工走不忍心,甚至还会表扬、鼓励他。

员工甚至搞不清楚自己是被表扬了,还是被批评了。三四次后,你发现还是要开掉他。

对员工来说,只是要个结果而已,与其有这些小不忍,不如想想什么才是真正对他负责。

所以,你想清楚了要动手,就要速战速决,不要拖泥带水。

7. 选拔比培养更重要

很多人问过我,到底是选拔重要还是培养重要?

我的答案是选拔比培养重要百倍。为什么?如果选人不对,培养是没有用的,只会浪费你的时间精力。

以前我觉得没有培养不出来的员工,只有不会培养人的老板。

等我创业以后,才发现事无绝对,有的员工特别难带、油盐不进,你培养他就是白费力气。招不到对的人,就培养不出对的人。

只有你选对人了,做起事情来才能事半功倍,提升成功概率。

8. 做激励要对得起雷锋,对不起不好的人

做管理,要对得起雷锋,对不起不好的人。怎么理解?

在企业经营中,首先要明确一点,绝对不可能对得起每一个人。

如果你想对得起每一个人,那么只有吃大锅饭,大锅饭看似公平,实际上是最大的不公平,因为优秀的人吃亏,干得多的人也吃亏,干得差的反而占了便宜。

人不患寡而患不均,不公平会逼走优秀的员工。作为管理者,不要想着对得起每一个人,而是应该保护强者。

真正的公平,是奖励优秀的人、保护强者,杜绝平均主义也是对所有人负责,只有奖励公平,才能推动业绩发展。

9. 无复盘无成长,无复盘无结果

在管理上,

复盘包治百病

。复盘的目的是总结、提炼可复制经验,这样才不会让经验白白流失。

为什么说不复盘无成长?因为复盘不是随便想想,而是你要从头到尾回顾、审视,并且提炼总结,想成改进方案,有追踪体系,实现经验的迁移,这个过程就是成长。

复盘一定要有结果,因为有结果是复盘价值的最有力证明。如果你做了大量努力,仍然无法取得结果、也拿不到阶段性的胜利,那你的复盘就没有意义。

复盘能让你避免重复性错误,把时间精力聚焦在正确的方向上,是精进个人、提升团队实力的最佳方式。

10. 管理者的胸怀是委屈撑大的

每个做到管理者位置的人,一定会承受很多委屈。因为你上面有老板,下面有员工,还有很多平级同事。

有时候老板会质疑你,觉得你的工作没做好,你的下属或许不能理解你的决定,平级认为你在抢夺资源……面对多重质疑,你孤独又委屈,也无力辩解。

不妨当做是修炼自己的机会,

你受的委屈越来越多,你的能力会越来越强。

因为人的能力都是在解决问题和冲突中提升的,为自己辩解很容易,学会忍住不辩解才难。

有委屈是很正常的,你能承受别人不能承受的委屈,就会到达别人到不了的高度。

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